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第15章 劳务派遣考核(一)(1 / 2)

短暂的年假过后,我马不停蹄地回到单位,继续我年前还未完成的“见习期”。运通集团规定新入职大学生见习期是一年,一年后根据工作表现和岗位需要,正式定岗,发放岗位工资。

可能是假期综合症吧,刚回到单位有种说不出的感觉,想努力集中精神工作,却总是困乏、困惑,无所适从,浑浑噩噩的。

年后公司有一项大的工作任务,劳务派遣年终考核。劳务派遣员工是与当地的劳务派遣公司签订劳务合同,由劳务派遣公司派遣到运通集团各个权属分公司工作,福利待遇与正式员工还是有一些差距的。

运通集团为了鼓励分公司的劳务派遣员工(新入职的大学生,像我这样的一入职就和运通集团签订的劳动合同),每年年初都会组织全集团各个分公司,进行劳务派遣员工考核,考核优秀的劳务派遣员工,运通集团给与相应的转正名额,与运通集团签订劳动合同,成为运通集团的正式员工。

这对许多的劳务派遣员工都充满了诱惑,在职和劳务派遣有着天差地别的区别,无论从福利待遇还是日常管理,都有不小的差距,所以好多劳务派遣员工都急于转正,提升自己的福利待遇和工作地位。

本来我就是刚接手劳资工作,劳务派遣考核也是第一次操作,有点懵叨叨的,多年以后才能够理解,这里边的水有多深,关系有多复杂,如果一不留神被吃的骨头渣都不剩也再太简单不过了。

年初,运通集团公司下发了关于对劳务派遣员工进行考核的通知,要求各成员企业根据通知要求,做好本企业的年度劳务派遣考核工作。

田主任还有分管领导万书记都没有多说什么,只是嘱咐我,让我根据集团通知具体要求,制定通达公司的劳务派遣员工考核方案。

一开始我就深深地感觉此事甚是棘手……

你说我是新人,本来就没有做此项工作的经验。再说我也只是个“见习生”,这么重要的工作交给我合适吗?

通达公司往年也做过劳务派遣员工的考核工作,田主任和万书记每年都推进这项工作,流程、经验肯定是有的。需要注意的地方,他们也应该是知道的,为什么不和我交代一下?有针对性的布置、甚至是指导,就更无从谈起了。

让我一个毛头小伙子,单单入职才半年的大学生,来操作这么大的一项工作,而且这项工作关乎许多人的生计,职业规划等大事。就是简简单单的交代我先按照集团的通知制定公司的方案,我理解不透,也心情忐忑,总感觉处处充斥着疑惑。

一段时间绞尽脑汁的思考,我还是不知无从下手。

实在没办法了,我就去请教田主任部。他给我的答复就是:“你自己看着先弄弄,弄好了经理办公会领导们讨论一下,合格了就通过执行。”

“不要有压力,工作都是慢慢干出来的,不明白的再来找我。”

我简直是目瞪口呆:“这说的跟没说一样,我这不就是不明白才来请示的吗,怎么转来转去又到了起点,还是得我自己蒙头,琢磨着瞎干?”

万书记估计也是指望不上了,既然得不到答案,指望不上他人的帮忙,我也只能自己硬着头皮干了。

我平复了一些焦躁的心情,大口的喝了一杯浓茶,坐在座位上,全身心的投入在这项处处透着诡异的工作当中。

我首先再次将运通集团下发的劳务派遣考核通知,仔细地、反复地阅读了好多遍,逐字逐句揣摩、理解。自我解读,生怕漏掉一星半点,一丁点的疏漏,造成真实意思的巨大偏差。

经过整整三天的加班加点的投入工作,从网上查阅资料,厚着脸皮借鉴其他单位的经验,结合运通集团公司通知的具体要求,终于制定出了《通达公司年终劳务派遣员工考核实施方案》。

方案主要包括四大项内容,参与考核人员范围、考核形式及程序、转录、组织领导。

考核人员范围:首先是明确参与考核人员的入职时间和工作年限,初步筛选不符合考核人员名单。

考核形式及程序:1、生产一线员工分岗位按百分制进行考核,考核以服务质量、技能水平、工龄、日常表现、道德品质等指标为考核依据,量化打分。我制定了生产一线劳务派遣员工考核评分表,部门可以根据考核评分表,一目了然的对符合被考核的员工进行打分。

2、管理岗位和其他岗位劳务派遣人员按“德、勤、绩、能”以百分制进行考核。管理人员和其他人员考核评分表与生产一线考核评分表差不多,一目了然。

3、考核程序。

(1)一线劳务派遣员工考核由考核小组,组织业务分管领导、部门负责人、部门管理人员、员工代表对被考核人进行实名制考核打分,加权平均。评分所占比例:业务分管领导占30%、部门负责人占20%、管理人员占20%,职工代表占30%。

客运处、客服部门对已公布符合考核条件的被考核对象提前落实年度内有无重大服

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